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一姐妹去年剛從慶熙大學MBA畢業，上周聚餐時他掏心窩子說："當年看著課表上密密麻麻的12門必修課，我還尋思不就是些理論課嘛。結果第一學期就被《戰略成本管理》教做人，光是作業成本核算模型就熬了三個通宵。"這番話道破了慶熙MBA課程的精髓——看似尋常的課程設置里，藏著讓職場人脫胎換骨的真功夫。

【慶熙MBA必修課到底學啥】

1. 戰略三件套：《企業戰略規劃》+《藍海戰略》+《數字化轉型》構成鐵三角。韓國三星電子前戰略總監親自授課，每節課都用本土企業真實案例拆解，比如教你怎么用"價值曲線分析"幫樂天集團優化零售布局。

2. 財務雙煞：《國際財務管理》要搞定三大外幣對沖方案，《管理會計》重點玩轉作業成本法。往屆學生最頭疼的Excel建模作業，往往要迭代20+版本才能過關。

3. 營銷新玩法：《數字營銷策略》教你在Kakao平臺玩轉私域流量，《消費者行為分析》則用韓劇植入廣告當教學案例。記得2023屆有個學員現學現賣，幫所在公司把面膜銷量翻了3倍。

【課程設置三大特色】

? 每門課必須完成企業實地調研，比如現代汽車工廠的流水線優化方案設計

? 小組作業占比40%，5人小組要包含中韓日三國學員

? 期中考試玩真的，去年《運營管理》掛科率18.7%

“老江湖”血淚建議：

1. 開學前惡補Excel高級函數和SPSS基礎操作

2. 周三晚上的《商業倫理》千萬別翹課，教授會隨機點名辯論

3. 小組組隊要趁早，避開"摸魚專業戶"

現在看這份課表，總算明白為什么慶熙畢業生起薪能到4500萬韓元（約合24萬人民幣）。人家把企業經營的核心模塊拆解成12把手術刀，每門課都在培養你解決問題的肌肉記憶。就像教務長說的："我們要培養的不是紙上談兵的理論家，而是能馬上給企業開藥方的實戰派。"

慶熙大學MBA畢業難度實測：必修課掛科率高的三大學科

一、戰略管理：理論復雜+案例實戰雙重考驗

這門課被學生戲稱為“思維馬拉松”。教授不僅要求吃透波特五力模型、SWOT分析這些經典理論，還得在小組作業里用真實企業案例做方案。比如去年有個課題是分析韓國某電子巨頭的海外市場策略，光是數據搜集就要啃完十幾份財報，還得結合當地文化、政策做落地建議。

更“狠”的是評分標準——教授會直接拿業界高管的眼光挑刺。“邏輯不閉環？扣分！”“數據支撐不足？再扣！”有學生吐槽：“小組熬了三個通宵，對了只拿了B-。”掛科率常年維持在20%左右，想混日子？門兒都沒有。

二、財務分析：公式多到背不完，計算錯一步全盤崩

如果說戰略管理是“腦力活”，財務分析就是“體力+腦力”的雙重暴擊。現金流量表、資產負債表、杜邦分析法……光公式就有上百個。更崩潰的是考試題——比如給一家虛構公司的三年財報，要求2小時內算出流動比率、ROE，還要預測下季度資金風險。

這門課的教授以“細節控”出名。比如計算時四舍五入的位數錯了，哪怕結果對也要扣一半分。有學長分享血淚史：“考試時手抖把小數點后移了一位，直接掛科重修。”據統計，每年約15%的學生栽在這門課上，其中一半是因為“粗心大意”。

三、運營管理：Excel操作+數學建模逼瘋文科生

這門課堪稱“理工科思維”的試金石。從供應鏈優化到庫存建模，全程離不開Excel和線性規劃。比如有個經典作業是設計最優配送路線：給20個客戶點的坐標、貨物重量，用Solver工具算出成本最低的方案，還得考慮交通限行、車輛載重限制。

對沒接觸過建模的同學來說，光是搞懂“什么是遺傳算法”就能掉一把頭發。教授課堂上的名言是：“MBA不是培養理論家，而是能動手解決問題的人。”考試時經常出現“限時建模型+手寫推導”的組合拳，掛科率穩定在18%上下。不少同學考前瘋狂刷題，甚至自掏腰包買網課補基礎。

其他隱形難點：別小看“小組合作”和“課堂參與分”

除了這三座大山，慶熙MBA的考核規則也很“磨人”。比如小組作業占30%成績，如果遇上劃水的隊友，全組都可能被拉低分；課堂發言次數直接掛鉤10%的分數，內向的同學得硬著頭皮搶話。有畢業生調侃：“在這兒讀MBA，臉皮厚度和抗壓能力至少翻三倍。”

另外，教授們對“原創性”要求極高。作業查重直接用Turnitin，引用超過5%就算風險，想抄模板？分分鐘被約談。所以熬夜寫報告成了常態，圖書館凌晨兩點的燈光里，總能看到MBA學生對著電腦撓頭的背影。

寫到這里，相信大家對慶熙MBA的“生存難度”有了更直觀的感受。如果真打算挑戰，建議提前惡補財務建模和Excel，再練練臉皮——畢竟，能扛過這三門課的人，畢業后遇到啥難題估計都能淡定一笑了。