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加查馬達大學MBA必修課，到底該怎么學？

收到不少私信，很多在職黨都在問：“加查馬達大學的MBA必修課難不難？會不會卡畢業？”作為一名去年剛熬過論文期的““老江湖””，今天我就掏心窩子說說大實話。

一、必修課不是“走過場”，這三門課定生死

加查馬達的MBA課程設計偏實戰，但要說最容易拖慢畢業進度的，還得數這三門“硬骨頭”：

1. 《戰略成本管理》：公式多到懷疑人生，但老師最愛考案例分析。我的經驗是，每周至少留5小時做課后習題，尤其是餐飲業和制造業的經典模型，考試八成會變著花樣出。

2. 《組織行為學》：別被名字騙了！這門課要啃完5本英文原版教材，小組作業占比40%。建議開學第一個月就固定隊友，選個靠譜組長比什么都強。

3. 《商業數據分析》：Excel和Python是基礎門檻，最坑的是期末作業要求用真實企業數據做預測。偷偷說，去當地統計局官網扒數據比買數據庫省5000塊。

二、學費里藏著“隱形開銷”

學校官網寫的學費是12.8萬，但實際讀下來沒18萬打不住。比如：

小組調研差旅費：跨市企業調研人均攤2000/次，至少3次起步；

數據平臺會員：像Wind金融終端，拼團買年卡能省2000；

論文潤色：查重率卡5%以下，專業機構修改一次800起，自己提前用Grammarly能少花冤枉錢。

三、老師不會明說的“潛規則”

1. 選修課要“蹭熱度”：比如選《數字化轉型》的教授，往往手里有企業合作項目，跟著做直接能當論文案例；

2. 上課坐前三排：別看是小事，教授對臉熟的學生答辯至少多給3分鐘解釋時間；

3. 期末別踩“雷區”：引用本土企業案例時，千萬別用2018年以前的數據——這是教研組長的口頭禪。

四、畢業答辯的“保命技巧”

去年我們班32人，有4個因為答辯被延畢。個人覺得三條血淚教訓：

1. PPT別搞動畫特效！評委最煩加載等待，直接用學校模板最安全；

2. 論文里的訪談記錄，務必留對方聯系方式，抽查時打不通電話直接判不合格；

3. 答辯被懟別硬杠，說“感謝建議，這部分我后續補充數據”比解釋100句管用。

下篇預告

加查馬達MBA導師怎么選？這三位公認不卡人

說到讀MBA，選導師絕對是頭等大事。尤其是加查馬達這種學術氛圍濃厚的學校，導師的風格直接關系到你的學習體驗和畢業進度。今天咱就嘮點實在的，聊聊大家公認“不卡人”的三位導師，給正在糾結的同學指條明路。

第一位：李教授——論文界的“及時雨”

李教授在學院里是出了名的效率派。學生最怕導師拖著論文不給反饋，但找他帶的學生從來沒這煩惱。他帶學生的原則就倆字：省心。每周固定時間開會，批注意見寫得比學生論文還詳細，甚至能精準告訴你“第三章第二段的數據樣本需要再補20個案例”。更關鍵的是，他尊重學生的選題方向，不會強行要求按他的思路來。有學生開玩笑說：“李教授就像個導航儀，你定好目的地，他負責幫你避開堵車路段，但方向盤永遠在你手里。”對于想順利畢業又希望有自主空間的人來說，選他準沒錯。

第二位：王老師——實踐派的“接地氣導師”

王老師的企業管理實戰經驗特別豐富，上課能把枯燥的理論變成行業里的真實段子。帶學生做項目時，他更看重“實操價值”。比如有同學研究新零售模式，他直接幫忙聯系本地連鎖超市做調研，還親自帶著去和企業高管聊。論文方面，他不太糾結復雜的模型，反而強調“能解決真問題”。學生反饋：“王老師的修改意見都是人話，不說虛的。他要是覺得你方向沒問題，連標點符號都幫你改到位。”適合那些想學實用技能、怕被理論繞暈的同學。

第三位：張副教授——年輕導師里的“高性價比”

張老師屬于學院里的新生代導師，雖然職稱是副教授，但帶學生的口碑比不少教授還好。他的優勢就三個字：不擺架子。學生隨時微信找他，基本兩小時內必回，急事甚至能約著在食堂邊吃邊聊。他對學術前沿特別敏感，經常給學生分享最新的行業數據包。最關鍵的是，他理解大家邊工作邊讀書的不容易，安排任務會主動問“你公司忙不忙”。有在職的學生說：“跟著張老師就像組隊打游戲，他既給你補血瓶，又幫你清小怪，通關速度賊快。”

選導師這事兒，說到底就是找“合拍”的人。有人喜歡嚴格點的，有人想要自由度高的，但這三位老師最大的共同點就是——不搞彎彎繞繞。他們清楚學生要的是什么，自己也愿意花時間精力去帶。親情提示一句，再好的導師也得你自己主動溝通，該約時間約時間，該改論文改論文，畢竟“不卡人”不等于“隨便水”，對吧？