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作為考了三次才上岸的真納MBA考生，我用親身經(jīng)歷告訴你，這個考試難就難在"信息差"。很多人光看官網(wǎng)簡章就埋頭復(fù)習(xí)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)實際考試比想象中復(fù)雜得多。

首先說通過率，官方公布的30%看著不算低，但這里有個"潛規(guī)則"——前50名考生直接包圓了40%的錄取名額。這些人要么是提前聯(lián)系好導(dǎo)師的科研黨，要么是手握專利的創(chuàng)業(yè)者。剩下60%的普通考生，要在筆試、面試、材料審核三座大山里殺出重圍。

筆試部分最坑的是英語題型，去年突然把閱讀理解換成專業(yè)文獻(xiàn)翻譯，題目直接摘自《哈佛商業(yè)評論》最新期刊。我認(rèn)識的好幾個專八考生都栽在這，建議大家平時多看商業(yè)類外刊，別死磕四六級詞匯。

面試環(huán)節(jié)有個不成文的規(guī)定，工作經(jīng)歷不滿5年的，必須拿出"硬貨"。我第三次備考時專門做了個農(nóng)產(chǎn)品電商項目，三個月流水做到80萬，面試時把財務(wù)報表往桌上一拍，三個考官當(dāng)場交換眼神點頭。后來導(dǎo)師私下說，他們最看重的是"能證明商業(yè)思維的具體案例"。

材料審核最容易踩的雷是推薦信。千萬別隨便找個領(lǐng)導(dǎo)簽字，去年有個考生用了某上市公司總監(jiān)的推薦信，結(jié)果學(xué)校直接打電話到公司核實，發(fā)現(xiàn)推薦人半年前已離職，直接取消資格。建議找直接上司或合作客戶，職位不用多高，關(guān)鍵是要真實。

現(xiàn)在說點實在的備考建議，每年3月和9月官網(wǎng)會更新考題大綱，這個一定要打印出來貼在墻上。筆試前兩個月，把近五年真題按科目拆解成知識模塊，我用的笨辦法是把每道題對應(yīng)的知識點寫在便利貼上，貼滿整個衛(wèi)生間墻面，刷牙上廁所都在背。

對了給正在備考的朋友提個醒，別信"“抱過”班"，去年有個機(jī)構(gòu)收8萬承諾"不過退6萬"，結(jié)果10個考生里8個沒過，退費(fèi)時各種扯皮。自己整理真題+找在讀學(xué)長取經(jīng)，比花冤枉錢管用得多。

真納MBA推薦信怎么寫容易過審？

第一招，找對人比寫得好更重要

別光盯著職位高的人。你上司的直屬領(lǐng)導(dǎo)，可能比公司大老板更適合當(dāng)推薦人。為啥？人家天天跟你打交道，能說出具體項目細(xì)節(jié)。比如你帶著團(tuán)隊3個月搞定新品上線，把用戶留存率提升15%——這種干貨比"工作認(rèn)真負(fù)責(zé)"有說服力多了。

實在要請大領(lǐng)導(dǎo)寫，記得提前溝通重點。有位做醫(yī)療器械的朋友，讓院長在推薦信里特意提到他疫情期間協(xié)調(diào)物資調(diào)配的事跡，正好貼合MBA重視的社會責(zé)任感，這招就挺聰明。

第二招，內(nèi)容要有"記憶點"

招生官一天看幾十封推薦信，最怕千篇一律。試試這個公式，1個核心優(yōu)勢+2個具體案例+3個獨(dú)特視角。比如想突出管理能力，別光說"帶領(lǐng)團(tuán)隊"，要寫"發(fā)現(xiàn)組內(nèi)新人溝通障礙后，自發(fā)組織每周午餐會，三個月內(nèi)項目交付準(zhǔn)時率提升40%"。

有個小竅門，讓推薦人用對比手法。像"起初覺得他太年輕難以服眾，但通過XX事徹底改變看法"這種表達(dá)，比直接夸更真實。

第三招，避開三大坑

關(guān)系坑，推薦人郵箱用企業(yè)郵箱，別用163、QQ這些。要是推薦人是客戶或合作伙伴，記得說明合作背景。

時間坑，別拖到截止前三天才聯(lián)系推薦人。最好提前一個月打招呼，給人家留足觀察記錄的時間。

細(xì)節(jié)坑，同一封推薦信里出現(xiàn)前后矛盾的描述，比如前面說共事兩年，后面變成三年，這種低級錯誤最要命。

第四招，數(shù)據(jù)要會"說話"

別堆砌數(shù)字，要講出數(shù)字背后的故事。比如"帶領(lǐng)5人團(tuán)隊"太普通，改成"在人員縮減30%的情況下，重新分配5人團(tuán)隊職責(zé)，保障季度目標(biāo)超額完成"，立馬就不一樣了。有位做電商的朋友，推薦信里提到他優(yōu)化物流方案后，退換貨處理周期從72小時縮短到18小時，這個細(xì)節(jié)就讓招生官印象深刻。

學(xué)姐提醒

寫完推薦信初稿，自己先做兩個檢查，首先通讀一遍，把"勤奮好學(xué)""善于溝通"這類套話全刪掉；然后找個沒參與申請的朋友看，三分鐘內(nèi)能不能記住三個亮點。如果做不到，趕緊回去重寫。

推薦信這東西，說到底就是幫招生官快速拼出你的立體形象。記住一個原則，用事實代替贊美，用細(xì)節(jié)取代空話。把握好這個度，你的材料絕對能在初審環(huán)節(jié)跳出來。